ระบบสร้างผู้นำอย่างยั่งยืนของ FBMA Thailand
**หัวข้อ: ** วิสัยทัศน์ใหม่ FBMA Thailand: ก้าวไกลสู่ยุคสมัย ด้วยกลยุทธ์บริหารสมาคมที่ยั่งยืน
สมาคมนักบริหารงานอาหารและเครื่องดื่มประเทศไทย (FBMA Thailand) ขอมอบแนวทางพัฒนาสมาคมอย่างยั่งยืน ซึ่งเกิดจากการวิเคราะห์สถานการณ์อย่างลึกซึ้งและการศึกษาตัวอย่างความสำเร็จจากสมาคมระดับโลก แนวทางนี้ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมความแข็งแกร่ง พัฒนาศักยภาพ และเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอีก 2-3 ปี ข้างหน้า
- วิเคราะห์ฐานราก: รู้จักตนเอง เพื่อก้าวไปอย่างมั่นคง
FBMA Thailand มีรากฐานที่แข็งแกร่งในด้าน “เครือข่ายอุตสาหกรรม” และ “ความรู้เฉพาะด้าน” อย่างไรก็ดี เราต้องตระหนักถึงความท้าทายสำคัญ ได้แก่ การมีส่วนร่วมของสมาชิกรุ่นใหม่ ความยั่งยืนทางการเงิน และโครงสร้างการบริหารที่ต้องการความคล่องตัวมากขึ้น การเข้าใจจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนานี้คือก้าวแรกสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
- เรียนรู้จากแนวปฏิบัติระดับโลก
เราได้ศึกษาตัวอย่างความสำเร็จจากสมาคมระดับนานาชาติ เช่น National Restaurant Association (NRA) ของสหรัฐอเมริกา ซึ่งสอนเราว่าการจะเป็นศูนย์กลางของอุตสาหกรรมได้นั้น ต้องมี “งานแสดงสินค้าระดับชาติที่ดึงดูดความสนใจ” “ศูนย์ข้อมูลและวิจัยที่เชื่อถือได้” และ “บริการรับรองมาตรฐานที่เป็นที่ยอมรับ” นี่คือแนวทางที่เราจะนำมาประยุกต์ใช้เพื่อยกระดับ FBMA Thailand ให้ทัดเทียมในเวทีโลก
- วางรากฐานผู้นำรุ่นใหม่: แผนสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นระบบ
เพื่อสร้างความต่อเนื่องและส่งต่อเจตนารมณ์ เราจึงวาง *“แผนกลยุทธ์การสืบทอดตำแหน่งผู้นำ (Succession Planning)” อย่างชัดเจน
- การค้นหาและพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่: เราจะจัดตั้งโปรแกรม “Future F&B Leaders” เพื่อคัดเลือกและบ่มเพาะสมาชิกอายุไม่เกิน 45 ปี ที่มีศักยภาพผ่านระบบเมนทอร์และการมอบหมายโปรเจกต์สำคัญ (กรรมการ)
- การถ่ายโอนอำนาจอย่างเป็นขั้นตอน: ผู้นำรุ่นใหม่จะค่อยๆ ก้าวขึ้นมามีบทบาท จากผู้สังเกตการณ์ สู่ผู้บริหารคณะกรรมการ และในที่สุดก็ก้าวสู่ตำแหน่งผู้นำสมบูรณ์ภายใน 3 ปี
- สร้างแรงดึงดูดและความผูกพันสำหรับสมาชิกยุคใหม่
การขยายฐานสมาชิกและสร้างความมีชีวิตชีวาให้กับสมาคมคือหัวใจสำคัญ
- กิจกรรมสร้างคุณค่าสูง: เราจะกิจกรรมใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์มืออาชีพรุ่นyoung เช่น F&B Innovation Hackathon เพื่อส่งเสริมการคิดค้นนวัตกรรม, Young Professionals Club สำหรับการสร้างเครือข่ายเฉพาะกลุ่ม และ Career Path & Mentorship Program
- การใช้แพลตฟอร์มดิจิทัล: เราจะตอกย้ำการมีอยู่บนโซเชียลมีเดีย เช่น Instagram และ TikTok ด้วยเนื้อหาสั้นๆ ที่น่าสนใจ พร้อมทั้งพัฒนากลุ่มออนไลน์ (Private Group) สำหรับการแลกเปลี่ยนความรู้และโอกาสทางธุรกิจระหว่างสมาชิกอย่างจริงจัง
- สร้างคุณค่าจากประสบการณ์: บทใหม่สำหรับคณะกรรมการอาวุโส
ประสบการณ์และเครือข่ายอันกว้างขวางของคณะกรรมการอาวุโสและผู้เกษียณอายุคือขุมทรัพย์ล้ำค่าของสมาคม บทบาทใหม่ของท่านเหล่านี้จะเปลี่ยนไปสู่ “ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์” “เมนทอร์” และ “ทูตของสมาคม” เพื่อถ่ายทอดความรู้และเปิดประตูสู่โอกาสใหม่ๆ
- มุ่งสู่ความยั่งยืนทางการเงิน
เราจะลดการพึ่งพารายได้จากแหล่งเดิมและสร้างรายได้ใหม่ที่มั่นคงผ่าน:
- บริการสารสนเทศระดับ Premium: เช่น รายงานข้อมูลเทรนด์อุตสาหกรรม (F&B Business Intelligence Report)
- หลักสูตรการรับรองออนไลน์: ในหัวข้อเฉพาะ like “การจัดการร้านอาหารอย่างยั่งยืน”
- กิจกรรมระดมทุนสร้างสรรค์: เช่น งาน Gala Dinner การประมูลการกุศล
- ปรับปรุงธรรมาภิบาลและโครงสร้างให้ทันสมัย
เพื่อให้การบริหารงานคล่องตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น เราจะพิจารณาปรับปรุงโครงสร้างการบริหารโดย:
- เพิ่มตำแหน่ง “ผู้แทนสมาชิกรุ่นใหม่” และ “ผู้อำนวยการด้านดิจิทัลและนวัตกรรม” ในคณะกรรมการ
- กำหนด “วาระการดำรงตำแหน่ง” ที่ชัดเจน เพื่อส่งเสริมการหมุนเวียนผู้นำและความคิดใหม่ๆ
- นำเครื่องมือการทำงานร่วมกันแบบออนไลน์มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
**ก้าวต่อไปของเรา: **
แผนการพัฒนานี้ไม่ใช่แค่เอกสาร แต่คือพันธสัญญาที่เรามีต่ออนาคตของ FBMA Thailand และอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มของไทย เราจะเริ่มดำเนินการอย่างเป็นขั้นตอน เริ่มจากการรับฟังความคิดเห็นจากสมาชิกทุกท่านผ่านแบบสำรวจ และจัดตั้งคณะทำงานเพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายเหล่านี้
เราขอเชิญชวนสมาชิกทุกท่านร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญนี้ ร่วมแบ่งปันแนวคิด ร่วมเป็นเมนทอร์ ร่วมเป็นแรงขับเคลื่อน เพื่อร่วมกันสร้าง FBMA Thailand ที่แข็งแกร่ง ก้าวทันโลก และเป็นของพวกเราทุกคน
ร่วมเดินทางไปกับเรา สู่ยุคใหม่ของ FBMA Thailand